北京积水潭医院召开2019年度中期工作总结暨中层干部培训会


北京积水潭医院举办了2019年中期工作总结和中层干部培训会议为全面彻底贯彻落实新时期党建工作的总体要求,切实加强领导班子和干部队伍建设,8月2 - 3日,北京积水潭医院召开2019年中期工作总结和中层干部培训会议。北京市卫生医学委员会党委委员,党委书记,市医院管理中心主任潘素彦出席会议并讲学。医院团队的领导出席了会议并发了言。 140多名中层干部参加了会议。会议由陆平局长主持。

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卢平局长在会上强调,本次会议要坚持以问题为导向,通过评估分析,讨论和交流,让中层干部了解上半年医院的整体运作情况,找到找出问题与不足,以回龙观二期为契机,明确医院创新发展方向和下半年工作重点。

卢平局长首先对2019年培训班中级培训班的意见提出了反馈意见,并对医院的沟通渠道进行了平滑,以便实施反馈意见。接下来,领导班子领导对工作进行了专题报告,肯定了上半年工作的有效性,并提出了存在的问题,并在第二部分部署了重点工作和改进措施。一年中的一半。

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工作研究院党委书记鲁平

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田伟院长的工作报告

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何亮副总裁的工作报告

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蒋协远副校长的工作报告

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吴新宝副主席的工作报告

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冯国平副主席的工作报告

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孙立芳董事长的工作报告

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侯长民总会计师工作报告

3日上午,共四节讨论了140多名中层干部,讨论了医院的整体发展,部门规划,人才和科研状况,党建和业务整合,党风廉政建设。会上,中层干部结合医院和部门的发展,精心准备,积极发言,发现问题,探讨原因。

潘素岩局长以“市级医院创新与发展研究”为题,从创新与发展的新时代开始,分析了创新与发展的深层内涵。我还简要介绍了北京医院管理中心为加强市级医院科技创新功能计划的实施而采取的具体措施。

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北京医院管理中心秘书潘素彦教学

问题和建议。下一步,医院将召开党委会进行专题讨论。

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第一个讨论组

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第二个讨论组

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第三个讨论组

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第四讨论组

田伟院长全面总结了上半年医院的重点工作,并从总体消费变化和指标分析,大型设备性能和使用,纸张完成状态和部门运行状况四个方面对部分部门进行了分析。运营管理中存在的问题和原因强调,干部要提高管理意识,认真分析自己的工作,调整工作方式,进一步提高运营效率,促进医院的可持续发展。

鲁平局长以“建设创新医院的几个问题”为题,回顾了我院60多年的创新发展实践,建立了创新团队的领导,两院的功能定位,建设人才队伍,学科建设,科学技术。创新,干部队伍建设和文化建设都谈到了自己的思想和医院的努力。建议广大领导干部和中层干部以创新发展的理念规划医院和部门的发展,共同建设创新型医院。

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会议现场

这次会议的内容具有实质性和重要意义。会议中层干部表达了很大的好处。在以下工作中,必须认真分析问题产生的原因,寻求创新发展,为建设创新型医院奠定基础。

文本/政党办公室

16: 55

来源:北京积水潭医院官方平台

北京积水潭医院举办了2019年中期工作总结和中层干部培训会议为全面彻底贯彻落实新时期党建工作的总体要求,切实加强领导班子和干部队伍建设,8月2 - 3日,北京积水潭医院召开2019年中期工作总结和中层干部培训会议。北京市卫生医学委员会党委委员,党委书记,市医院管理中心主任潘素彦出席会议并讲学。医院团队的领导出席了会议并发了言。 140多名中层干部参加了会议。会议由陆平局长主持。

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卢平局长在会上强调,本次会议要坚持以问题为导向,通过评估分析,讨论和交流,让中层干部了解上半年医院的整体运作情况,找到找出问题与不足,以回龙观二期为契机,明确医院创新发展方向和下半年工作重点。

卢平局长首先对2019年培训班中级培训班的意见提出了反馈意见,并对医院的沟通渠道进行了平滑,以便实施反馈意见。接下来,领导班子领导对工作进行了专题报告,肯定了上半年工作的有效性,并提出了存在的问题,并在第二部分部署了重点工作和改进措施。一年中的一半。

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工作研究院党委书记鲁平

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田伟院长的工作报告

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何亮副总裁的工作报告

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蒋协远副校长的工作报告

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吴新宝副主席的工作报告

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冯国平副主席的工作报告

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孙立芳董事长的工作报告

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侯长民总会计师工作报告

3日上午,共四节讨论了140多名中层干部,讨论了医院的整体发展,部门规划,人才和科研状况,党建和业务整合,党风廉政建设。会上,中层干部结合医院和部门的发展,精心准备,积极发言,发现问题,探讨原因。

潘素岩局长以“市级医院创新与发展研究”为题,从创新与发展的新时代开始,分析了创新与发展的深层内涵。我还简要介绍了北京医院管理中心为加强市级医院科技创新功能计划的实施而采取的具体措施。

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北京医院管理中心秘书潘素彦教学

问题和建议。下一步,医院将召开党委会进行专题讨论。

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第一个讨论组

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第二个讨论组

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第三个讨论组

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第四讨论组

田伟院长全面总结了上半年医院的重点工作,并从总体消费变化和指标分析,大型设备性能和使用,纸张完成状态和部门运行状况四个方面对部分部门进行了分析。运营管理中存在的问题和原因强调,干部要提高管理意识,认真分析自己的工作,调整工作方式,进一步提高运营效率,促进医院的可持续发展。

鲁平局长以“建设创新医院的几个问题”为题,回顾了我院60多年的创新发展实践,建立了创新团队的领导,两院的功能定位,建设人才队伍,学科建设,科学技术。创新,干部队伍建设和文化建设都谈到了自己的思想和医院的努力。建议广大领导干部和中层干部以创新发展的理念规划医院和部门的发展,共同建设创新型医院。

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会议现场

这次会议的内容具有实质性和重要意义。会议中层干部表达了很大的好处。在以下工作中,必须认真分析问题产生的原因,寻求创新发展,为建设创新型医院奠定基础。

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